Invalid campaign token Размещения подразделений предприятия

Размещения подразделений предприятия

Урок 2. Создание подразделения для структуры предприятия. За 5 минут. Производственная структура Чаще всего применяют отраслевую, территориальную и комбинированную структуру.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Для этого при принятии решений о размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать определенные правила и принципы: 1. Расположение цехов по ходу производственного процесса. Основные цехи: заготовительные цехи — обрабатывающие цехи — сборочные цехи. Склады сырья и основных материалов должны размещаться на входе предприятия со стороны подъездных путей для ввоза грузов вблизи заготовительных цехов, склады готовой продукции — вблизи сборочных цехов на выходе предприятия со стороны подъездных путей для вывоза грузов. Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям - к основным цехам, потребляющим их продукцию инструментальный, ремонтно-механический и электроремонтный цехи нужно располагать вблизи основных цехов, имеющих наибольшее количество технологического оборудования. Размещение производственных объектов с учетом рациональности перевозок,а именно так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса, без обратного и встречного движения, излишних пересечений, без организации малозагруженных маршрутов магистралей.

На Студопедии вы можете прочитать про: Вопрос 4. Принципы рационального размещения подразделений предприятия. Подробнее. Формирование производственной структуры предприятия. 3. Проектирование размещения подразделений предприятия. 4. Размещение оборудования. Структурные подразделения предприятия, объединенные в единую систему, называются инфраструктурой предприятия. В зависимости от характера.

Принципы рационального размещения подразделений предприятия

Cтраница 1 Рациональное размещение предприятий и производств. Выбор оптимального варианта размещения новых предприятий и производств оказывает существенное влияние на повышение эффективности производства. Он должен осуществляться с учетом не только экономических факторов, но и факторов социального и экологического порядка. Эффективными методами решения многовариантных задач размещения предприятий и производств являются эко-номикон математические методы. Эти методы основаны на нахождении минимума приведенных затрат на тот объем выпуска продукции, который должен быть обеспечен вновь строящимися предприятиями. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используются модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования. Работы проектных организаций по составлению заданий на разработку схем генеральных планов групп предприятий финансируются за счет средств, выделенных на разработку схем генеральных планов промышленных узлов, в пределах стоимости разработки схем, определенной в установленном порядке. Расчет схем размещения выполняется НМД Парус 1 по договорам с заинтересованными организациями или лицами.

Вопрос 4. Принципы рационального размещения подразделений предприятия

Рациональное размещение подразделений предприятия Как рационально разместить подразделения предприятия. К размещению производственных подразделений предприятия, так же как и к выбору местоположения предприятия , Вы должны подходить с точки зрения получения максимального результата от производственной деятельности Вашей фирмы.

Каким образом нужно подходить к решению вопроса о размещении подразделений предприятия? Размещение подразделений на территории предприятия целесообразно выполнять поэтапно в следующей последовательности: размещение цехов и других подразделений на территории предприятия; размещение участков и цеховых подразделений на территории цеха; размещение рабочих мест на территории участка.

В зависимости от характера выпускаемой продукции, масштаба производства и конфигурации земельного участка Вы можете использовать различные схемы предприятия. Что такое генеральный план предприятия? Принятое размещение производственных подразделений предприятия Вы должны закрепить в паспорте предприятия и отобразить в генеральном плане предприятия.

Генеральный план предприятия — это проектируемое или фактическое размещение на плане чертеже земельного участка всех производственных подразделений предприятия, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории. В паспорте и генеральном плане предприятия дается перечень и схема размещения всех основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств, зданий, сооружений, установленного оборудования и числа рабочих мест с указанием занимаемых площадей и расстояний, подъездных путей и проездов, подземных и наземных инженерных коммуникаций и т.

На что необходимо обращать внимание при размещении подразделений предприятия? Размещение производственных подразделений предприятия должно обеспечивать рациональную организацию производственного процесса.

Для этого при принятии решений о размещении производственных подразделений на территории предприятия Вам необходимо соблюдать определенные правила и принципы. Основными из них являются следующие. Расположение цехов по ходу производственного процесса.

Для обеспечения принципа прямоточности. Вы должны разместить основные цехи на территории предприятия по ходу производственного процесса согласно направлению основных грузопотоков: заготовительные цехи — обрабатывающие цехи — сборочные цехи. Склады сырья и материалов должны размещайте на входе предприятия со стороны подъездных путей для ввоза грузов вблизи заготовительных цехов, а склады готовой продукции — вблизи сборочных цехов на выходе предприятия со стороны подъездных путей для вывоза грузов см.

Раздел 3. Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям. Вспомогательные цехи должны располагайте как можно ближе к основным цехам, потребляющим их продукцию, не нарушая при этом основные грузопотоки.

Размещение производственных участков с учетом рациональности перевозок. Основные и вспомогательные цехи, склады и иные подразделения должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса, без обратного и встречного движения, излишних пересечений и без организации малозагруженных маршрутов.

Размещение производственных объектов с учетом внешних факторов природных, общественных, техногенных. Основные и вспомогательные цехи, обслуживающие хозяйства предприятия должны размещаться с учетом розы ветров, возможностей естественного освещения и проветривания, с соблюдением установленных архитектурно-строительных, санитарно-технических, противопожарных и иных норм, предусмотренных для Вашего предприятия. Групповое строение элементов производственной структуры.

Отдельные подразделения, тесно взаимосвязанные в ходе производственного процесса, должны по возможности объединяться в группы с размещением в одном корпусе. Обеспечение возможности расширения и модифицирования производственной структуры. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить возможность их дальнейшего расширения и реконструкции с минимальными затратами времени и ресурсов, без нарушения основной идеи генерального плана и по возможности без сноса ранее построенных объектов.

Максимальное использование объема и площади земельного участка, зданий, помещений. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить максимальное использование объема и площади имеющихся земельных участков, зданий, помещений. Для этого необходимо плотное размещение, повышение их этажности, рациональное использование площади и пространства под проезды, применение подвесных, подземных и многоярусных транспортных магистралей и мест хранения.

Как определить, эффективно ли мы используем имеющуюся территорию? Эффективность использования площади Вашего земельного участка Вы можете определить с помощью следующих коэффициентов: 1.

Коэффициент застройки земельного участка. Представляет собой отношение площади, занимаемой зданиями и крытыми сооружениями, к площади всего земельного участка. Величина коэффициента должна быть примерно равна 0,22—0, Коэффициент использования площади земельного участка. Равен отношению площади, занимаемой зданиями, сооружениями и всеми устройствами, к площади всего земельного участка. Его величина обычно составляет 0,4—0,7.

Аналогично Вы можете оценить эффективность использования площадей отдельных подразделений, зданий и помещений, а также их внутреннего пространства.

Компоновка подразделений предприятия

Правила и принципы размещения подразделений предприятия и выбора оборудования. Лекция 2 Варианты размещения и методы рациональной планировки оборудования. Все новости Об управлении Современный потребительский рынок города решает комплекс задач, ориентированных на наиболее полное удовлетворение спроса населения на потребительские товары и услуги в широком ассортименте, по доступным ценам и в пределах территориальной доступности при гарантированном качестве. В последние годы торговля — одна из наиболее успешно и динамично развивающихся сфер экономики города. Краснодар, как столица Кубани, выступает в качестве центрального звена потребительского рынка края.

Размещения подразделений предприятия

Компоновка подразделений предприятия в производственном здании. Поделись с друзьями Компоновка подразделений предприятия заключается в изыскании рационального размещения в здании основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств с одновременным определением оптимального направления производственного процесса, проектированием людских и грузовых потоков и межцеховой транспортной системы. Компоновочный план должен обеспечивать: прямоточность производственного процесса, начиная от материальных складов и кончая экспедированием готовой продукции; минимальные пути движения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции; возможность применения наиболее простых, надежных, безопасных и экономичных транспортных средств; безопасность работающих на предприятии; создание благоприятных условий для проведения технологических процессов, для работы оборудования, эксплуатации инженерных сетей и сооружений; высокую экономическую эффективность производственного процесса. Разработку компоновочного плана следует начинать с решения основных комплексных вопросов, а затем уже переходить к детализации решений. Одним из главных вопросов является выбор типа производственного здания и определение его характеристик, таких, как число этажей, конфигурация, сетка колонн, необходимость подвальных помещений, подъемников. Исходными данными для разработки компоновочного плана служат: перечень подразделений предприятия; характер оборудования и технологических процессов в каждом подразделении; площадь подразделении; поэтажные планы здания; схема функциональных связей подразделений; перечень ограничений на совместимость взаимного расположения подразделений. Требования, которые следует учитывать при решении поставленных задач в процессе компоновки производства в здании, можно условно разделить на нормативные, функциональные, планировочные и технико-экономические. Нормативные требования обусловлены документами, выполнение которых обязательно при проектировании производственных процессов на полиграфических предприятиях.

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

В производственном здании Компоновка подразделений предприятия заключается в размещении в здании основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств с одновременным определением оптимального направления производственного процесса, проектированием людских и грузовых потоков и межцеховой транспортной системы. Компоновочный план должен обеспечивать прямоточность производственного процесса, начиная от материальных складов и кончая экспедированием готовой продукции; минимальные пути движения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции; возможность применения наиболее простых, надёжных, безопасных и экономичных транспортных средств; безопасность работающих на предприятии; создание благоприятных условий для проведения технологических процессов, для работы оборудования, эксплуатации инженерных сетей и сооружений; высокую экономическую эффективность производственного процесса. Разработку компоновочного плана следует начинать с решения основных комплексных вопросов, а затем уже переходить к детализации решений. Одним из главных вопросов является выбор типа производственного здание и определение его характеристик, таких, как число этажей, конфигурация, сетка колонн, необходимость подвальных помещений, подъёмников. Одноэтажные здания, имеющие большую площадь, не стеснённую частым расположением колонн, удобны для размещения цехов с тяжёлым крупногабаритным оборудованием и для расстановки самого оборудования.

Структурные подразделения предприятия, объединенные в единую систему, называются инфраструктурой предприятия. В зависимости от характера. Поэтому при размещении производственных подразделений на территориии предприятия необходимо соблюдать определенные правила и принципы. Поэтому при принятии решения о размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать.

Главная Случайная Принципы рационального размещения подразделений предприятия Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Следующая Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Поэтому при принятии решения о размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать ряд правил и принципов. Расположение цехов по ходу производственного процесса. Для обеспечения принципа прямоточности основные цехи должны размещаться по ходу производственного процесса, определяя постоянное направление основных грузопотоков: заготовительные — обрабатывающие — сборочные.

Принципы рационального размещения подразделений предприятия - структурно-логическая схема

Административно-хозяйственная структура предприятия объединяет такие элементы с целью их системной организации, но при том ни один элемент не может быть рассчитан с достаточно высокой степенью точности. Поэтому данное предприятие не является устойчиво функционирующим и подвержено случайным изменениям внешней среды. В конечном счете это и определяет изменение административно-хозяйственной структуры предприятия. Производственная структура предприятия Производство — это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие три момента: - целесообразную работу, или сам труд; - предмет труда, то есть все то, на что направлена рациональная деятельность человека; - средства орудия труда машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей.

Компоновка подразделений предприятия в производственном здании.

Каковы основные принципы рационального размещения производственных подразделений предприятия [c. Задача выбора географического местоположения не характерна для внутризаводских складов, для них решается задача выбора места размещения на территории завода общезаводские склады или цеха цеховые склады. При этом решение основывается на общих принципах рационального размещения производственных подразделений предприятия и зависит от назначения склада вида объектов хранения, для которых предназначен склад. Размещение складов на территории предприятия должно обеспечить наиболее короткие по расстоянию и оперативные по времени доставки маршруты движения грузов со складов в цехи и из цехов на склады. Для этого должны в максимальной степени использоваться существующие на предприятии схемы грузопотоков и транспортные магистрали, объем строительства новых транспортных коммуникаций должен быть сведен к минимуму. Размещение нового склада на территории предприятия не должно нарушать основную идею генерального плана предприятия.

Правила и принципы размещения подразделений предприятия и выбора оборудования. (Лекция 2)

Рациональное размещение подразделений предприятия Как рационально разместить подразделения предприятия. К размещению производственных подразделений предприятия, так же как и к выбору местоположения предприятия , Вы должны подходить с точки зрения получения максимального результата от производственной деятельности Вашей фирмы. Каким образом нужно подходить к решению вопроса о размещении подразделений предприятия? Размещение подразделений на территории предприятия целесообразно выполнять поэтапно в следующей последовательности: размещение цехов и других подразделений на территории предприятия; размещение участков и цеховых подразделений на территории цеха; размещение рабочих мест на территории участка. В зависимости от характера выпускаемой продукции, масштаба производства и конфигурации земельного участка Вы можете использовать различные схемы предприятия.

Состав цехов машиностроительного предприятия среднего размера: 1 — склады; 2 — механические и прессовые цехи; 3 — сборочный, окрасочный и упаковочный цехи; 4 — ремонтно-механический цех; 5 — инструментальный цех; 6 — лаборатории; 7 — заводоуправление, проходная. Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Для этого при принятии решений о размещении подразделений на территории необходимо соблюдать определенные правила и принципы. Основными являются следующие: 1. Расположение цехов по ходу производственного процесса: для обеспечения принципа прямоточности, определяя постоянное направление основных грузопотоков: заготовительный-обрабатывающий-сборочный. Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям: они должны размещаться как можно ближе к основным, потребляющим их продукцию, не нарушая при этом основные грузопотоки инструментальный, ремонтно-механический и электроремонтный вблизи основных, имеющих наибольшее количество технологического оборудования. Размещение производственных объектов с учетом рациональности перевозок: объекты производственной инфраструктуры должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса, без обратного и встречного движения, излишних пересечений.

Для этого при принятии решений о размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать определенные правила и принципы. Основными из них являются: Расположение цехов по ходу производственного процесса. Для обеспечения принципа прямоточности основные цехи должны размещаться на территории предприятия по ходу производственного процесса, определяя постоянное направление основных грузопотоков: заготовительные цехи — обрабатывающие цехи — сборочные цехи. Склады сырья и основных материалов должны размещаться на входе предприятия со стороны подъездных путей для ввоза грузов вблизи заготовительных цехов, склады готовой продукции — вблизи сборочных цехов на выходе предприятия со стороны подъездных путей для вывоза грузов. Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Кир

    Спасибо за новость! Как раз думал об этом! Кстати с Новым годом всех вас ;)

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных